Bestuursverslag

Het jaar 2023 is het jaar dat AVROTROS haar 100-jarige jubileum vierde, het is ook het jaar dat algemeen directeur Eric van Stade zijn vertrek bekend maakte. In die 10 jaar waarin hij aan het roer heeft gestaan, heeft de fusie tussen AVRO en TROS haar definitieve vorm gekregen en staat er nu een uiterst succesvolle omroep. AVROTROS is op programmatisch gebied uitgegroeid tot de grootste omroepvereniging van het publieke bestel. Vele nieuwe succesvolle titels zijn tot stand gekomen, waaronder Brugklas, Het Geheim van de Meester, Hunted en Krabbé Zoekt en bestaande programmatitels zoals bijvoorbeeld Wie is de mol? zijn qua bereik enorm gegroeid. Ook heeft AVROTROS als fusie-omroep het Songfestival weer op de kaart gezet en is dit muziekevenement weer ongehoord populair geworden, met name ook bij de jeugd. Daarnaast is de omroep al 10 jaar financieel gezond en is in deze periode de medewerkerstevredenheid gegroeid. Het verloop in ledenaantallen laat helaas, zoals ook bij vele andere omroepen, een continue daling zien. Tot op heden is deze daling niet te keren met de werving van nieuwe inhoudelijk betrokken leden.

In 2023 verscheen ook het rapport van de commissie Van Geel dat onderzoek heeft gedaan naar de nieuw te ontwikkelen toelatings- en verantwoordingscriteria voor het publieke bestel. Naast de vraag om toelatings- en verantwoordingscriteria heeft het adviescollege ook gekeken naar hoe het publieke omroepbestel toekomstbestendig kan worden vormgegeven. Dit naar aanleiding van de nader gewijzigde motie van de leden Mohandis en Westerveld. Het eindresultaat is een advies met vijftig concrete aanbevelingen. De opvolging van deze adviezen is afhankelijk van de nieuwe politieke coalitie die na de val van het kabinet in 2023 in 2024 een nieuwe regering moet gaan vormen. Daarbij is ook de ontwikkeling van de nieuwe strategie van de NPO relevant. In 2023 is de NPO samen met de omroepen gestart met het ontwikkelen van een nieuwe strategie. Deze zal naar verwachting medio 2024 worden gepresenteerd. Daarin zal de verbinding met het publiek centraal staan.

De commissie Van Rijn heeft in 2023 gewerkt aan haar opdracht om de sociale veiligheid bij de landelijke publieke omroepen te verbeteren. Dit heeft geleid tot een rapport dat begin 2024 is gepresenteerd. Naar aanleiding van het rapport zullen de gezamenlijke publieke omroepen met een actieplan komen om de sociale veiligheid te verbeteren. AVROTROS zal ook zelfstandig opvolging geven aan de 15 aanbevelingen van de commissie.

Binnen de Vereniging is veel aandacht geweest voor de ontwikkeling van het verenigingsmodel en de betrokkenheid van de leden. Daarbij gaat de aandacht uit naar ledenbehoud en groei en meer toegevoegde waarde en relevantie voor de leden. Dit zal in 2024 een vervolg krijgen. Daarnaast is er ook veel aandacht geweest voor de ontwikkeling van de uitgeverijen. Daarbij wordt vooral gestuurd op schaalvergroting en samenwerking.

Ook qua verduurzamen van AVROTROS is er in 2023 een belangrijke stap gezet. Dit wordt nader toegelicht in de paragraaf over de bedrijfsvoering.

Missie
De omroep voor ons
AVROTROS is de omroep voor ons. Hiermee onderstrepen wij dat we er echt voor iedereen zijn. Wie je bent, waar je vandaan komt en hoe je bent opgeleid is niet belangrijk. AVROTROS is er voor iedereen en wil Nederland verenigen.

Wat doet AVROTROS?
AVROTROS ondersteunt de samenleving door ons land te verrijken met een breed aanbod van toegankelijke programma’s over kunst- en cultuur wat bijdraagt aan binding en beschaving. We werken aan een goed geïnformeerde, veilige en rechtvaardige samenleving en komen in actie als deze wordt ondermijnd. We voelen ons verantwoordelijk voor het collectief en stimuleren daarom in al onze programma’s en activiteiten de gezamenlijke beleving van alle inwoners.

Zo doen we dat
De programma’s en activiteiten zijn herkenbaar door de toegankelijke toon en vorm waardoor iedereen mee kan doen. De content van AVROTROS wordt altijd onafhankelijk gemaakt, is van hoge kwaliteit en uitnodigend en constructief van aard. Met onze content en activiteiten faciliteren we interactie en ontmoetingen en stimuleren we tot actieve deelname aan onze samenleving.

Programmering afgelopen jaar
AVROTROS staat voor Cultuur en Rechtvaardigheid en dit komt meer dan ooit naar voren in de integratie en participatie van onze programma’s, presentatoren en medewerkers met iedereen die woont binnen de landgrenzen van Nederland. Wij bereiken de Nederlanders niet alleen beter, maar we zijn er als omroep ook echt voor hen. We komen voor ze op ongeacht hun achtergrond of voorkeuren in het leven. AVROTROS opereert hierin altijd onafhankelijk. Onze werkwijze is niet links of rechts georiënteerd en er hangt geen specifieke stroming of geloof aan vast. AVROTROS wil zorgen voor verbinding en constructief te werk gaan als dit nodig is.

AVROTROS werkt met alle omroepen in het bestel goed samen, al zijn er vanzelfsprekend soms inhoudelijk verschillen of verschillen we van mening met elkaar. AVROTROS draagt zijn maatschappelijke waarden Rechtvaardigheid en Cultuur uit in zo veel mogelijk programma’s op zoveel mogelijk verschillende platformen. Een mooi voorbeeld is het succesvolle programma Hunted waar AVROTROS in het kader van Rechtvaardigheid laat zien hoe het ‘opsporingsapparaat’ in Nederland werkt en een goed voorbeeld in het kader van Cultuur is hoe we de kijkers onbewust meenemen in de geschiedenis van het schilderij ‘De Nachtwacht’.

Met ‘De Muziekfeesten op het Plein’ en ‘Muziekfeesten van het jaar’ verbond AVROTROS in 2023 tienduizenden mensen op locatie met elkaar, ongeacht welke achtergrond of politieke voorkeur ze hebben, die samen stonden te dansen en zingen met elkaar zonder over elkaar te oordelen. Samen delen ze de liefde voor de Nederlandse Volksmuziek. Onbewust stimuleren we bij hen en bij de kijker thuis het belang van het Nederlandse lied, Nederlands erfgoed en de Nederlandse taal. Bij het Muziekfeest van het Jaar focussen we daarnaast extra op de ondersteuning van de artiesten door hen de te kans te geven hun muziek live, met een band en compleet orkest, ten gehore te brengen, terwijl de artiesten bij 90% van hun optredens normaal gesproken meezingen met een muziektape.

Mensen met elkaar verbinden is ook het geval bij de klassieke muziekconcerten op vrijdagavond in TivoliVredenburg Utrecht en het zondagochtendconcert in het Concertgebouw Amsterdam of bij ons Carnavals event in Tilburg en de registratie van 3 Uurkes vurraf in samenwerking met Omroep Brabant. Het stimuleren van interactie en participatie oftewel het betrekken van ons publiek bij wat wij doen begint al op jonge leeftijd met Zappsport, Brugklas, het Junior Songfestival en later het Songfestival waarbij we nieuw en vaak jong talent een kans geven voor een groot publiek. En bij onze cultuurprogramma’s Maestro en Tussen Kunst en Kitsch verbinden we juist jong én oud met elkaar, zowel op locatie als voor de televisie.

EenVandaag liet in 2023 zien hoe je verbinding tot stand brengt middels het EenVandaag Verkiezingsdebat met duizenden bezoekers in Ahoy en meer dan een miljoen mensen thuis voor de televisie. Hier lag de verbinding in de wijze, vorm en toon; het debat vond in een zeer goede sfeer plaats en werd constructief gevoerd, met respect voor het gedachtegoed van alle politieke partijen die op het podium aanwezig waren.

Hoewel RADAR en Opsporing Verzocht door keuzes van de NPO niet het podium krijgen wat ze qua impact op de kijkers inhoudelijk wel verdienen, namelijk primetime op NPO1, hebben zij ook in 2023 veelvuldig het verschil gemaakt. Met een oplossingspercentage van circa 40%, dankzij de participatie en interactie van de kijker, maken we Nederland middels het programma Opsporing Verzocht, in samenwerking met politie en justitie, veiliger. Het consumentenprogramma RADAR met een panel van circa 80.000 Nederlanders en EenVandaag met een panel van eenzelfde omvang laat zien dat AVROTROS luistert naar de Nederlandse bevolking bij het aandragen van en participeren in onderwerpen die deze programma;s voor het voetlicht brengen. Bij EenVandaag heeft de interactie een extra dimensie gekregen in 2023 door het 1V interactieteam. Zij hebben als nadrukkelijk doel het contact met het publiek op te zoeken, beter te begrijpen wat het publiek verwacht en er een persoonlijke band mee op te bouwen. Vanuit de gedachte dat je als journalistiek merk betrouwbaarder wordt als je luistert en in gesprek gaat en je dan ook meer impact hebt. Middelen die daarvoor ingezet worden, zijn onder meer een chat rond uitzendingen, een wekelijkse nieuwsbrief en fysieke bijeenkomsten met een klankbordgroep.

RADAR is zo vaak en sterk voor de gewone Nederlander opgekomen door onrechtmatigheden bij bedrijven en instanties aan de kaak te stellen dat dit zowel financieel als emotioneel zeer positief bijdraagt aan het welzijn van vele mensen en groeperingen.

Dit zijn slechts een paar voorbeelden waarom AVROTROS het middelpunt is van het Nederlandse publieke bestel en zo succesvol is. Musea trekken meer bezoekers, theaters zitten voller en de meningen van Nederlanders worden serieuzer genomen en hebben tevens meer impact dankzij de programmering van AVROTROS.

Dat AVROTROS er programmatisch zeer goed voorstaat en er veel naar haar content gekeken wordt, blijkt onder meer uit het volgende:

In de top 25 best bekeken programma’s van 2023 in Nederland (sport niet meegeteld) staan acht programma’s van AVROTROS. Het programma Wie is de Mol? neemt in deze lijst de 1e positie in.
De ontwikkeling en formatering van programma’s die zowel lineair als VOD te bekijken zijn, hebben grote stappen gemaakt. Zo worden succesvolle AVROTROS-programma’s als bijvoorbeeld Wie is de Mol?, Flikken Maastricht en Hunted voor circa 50% uitgesteld (VOD) bekeken. Hiermee bedient AVROTROS steeds beter de kijker daar waar en wanneer zij iets willen kijken.
In 2023 heeft AVROTROS 13,3% bijgedragen aan de totale zendtijd van de NPO en staat hiermee na de NOS (16,8%) en BNNVARA (17,1%) op de 3e plek.
De bijdrage van AVROTROS aan het marktaandeel van de NPO is 17,2% en hiermee staat AVROTROS na de NOS (27,2%) op de tweede plaats, voor BNNVARA/KRONCRV (13,3%).
AVROTROS had in 2023 gemiddeld 10,5 miljoen online streamstarts per maand via de NPO Player. Dit gemiddelde zou waarschijnlijk hoger zijn geweest als er in de maanden november/december geen software issues waren geweest bij de lancering van deze nieuwe player waardoor niet alle views van AVROTROS zijn meegeteld.
De website van AVROTROS heeft per maand gemiddeld 663.000 unieke bezoekers. De websites van bijvoorbeeld EenVandaag, RADAR, Opsporing verzocht, Wie is de Mol? etc. staan hier los van en zijn dus niet in dit aantal meegenomen. Zo heeft EenVandaag regelmatig 1,5 a 2 miljoen unieke bezoekers en RADAR regelmatig 2,5 miljoen unieke bezoekers per maand. Qua apps springt die van Wie is de Mol? er bovenuit. De app, waarbinnen continu interactie is tussen tienduizenden mensen, werd ruim een miljoen keer gedownload.
Op Youtube heeft de AVROTROS-pagina inmiddels ruim 425.000 abonnees waar men gemiddeld 351.000 uur aan AVROTROS-content per maand bekijkt. De AVROTROS Klassiek-pagina en de pagina van het Junior Songfestival gaan ook richting de 400.000 abonnees met bijbehorende uren aan kijktijd.
Op Instagram zijn de best scorende AVROTROS-kanalen Wie is de Mol?, Brugklas, Beste Zangers en het Junior Songfestival.
Op Podcast gebied zijn de AVROTROS uitschieters: De Jortcast, De Stemming van Vullings en van der Wulp, Poëzie vandaag en Zin in Z@ppelin. Daarnaast doen ook verschillende crimepodcasts het zeer goed.
De NPO Radiozenders bereiken circa 6 miljoen Nederlanders per week. In deze programmering bereiken alleen AVROTROS-programma’s al 4 miljoen Nederlanders per week. Opvallend is dat sinds de nieuwe meetmethode het radiokanaal AVROTROS Sterren NL regelmatig een marktaandeel van 0,6% haalt, terwijl deze zender geen FM frequentie heeft. Dit geeft het belang van Nederlandstalige muziek aan, iets waar AVROTROS zich al jaren voor inzet binnen de programmering met onder meer de Muziekfeesten.

Personeel

In 2023 waren er gemiddeld 368 FTE in dienst (364 FTE in 2022 en 387 FTE in 2021).

AVROTROS heeft zich dit jaar vooral gericht op de thema’s Sociaal Veilige Werkomgeving en Diversiteit & Inclusiviteit. Als onderdeel van leiderschapsontwikkeling hebben alle leidinggevenden twee trainingen gevolgd. De eerste training concentreerde zich op het bewust worden van eigen onbewuste vooroordelen die een rol kunnen spelen bij werving en selectie. Tijdens de tweede training gingen leidinggevenden met elkaar in dialoog over inclusie en sociale veiligheid op de werkvloer. Een aantal leidinggevenden heeft daarnaast een intervisietraining gevolgd om hun professionaliteit te versterken. Deze sessies richtten zich op het begrijpen van de eigen rol, gedrag en werkwijze, evenals het verkrijgen van inzicht in relevante opvattingen en overtuigingen in het werk.

Deze trainingen versterken de rol van (coachend) leidinggeven, waarbij zij een meer ondersteunende en faciliterende rol voor hun medewerkers kunnen vervullen, ook op het gebied van verzuim. Hoewel het ziekteverzuim iets is gestegen ten opzichte van 2022 naar 4,4% (4,01% in 2022), met name op langdurig verzuim, blijven we onder het landelijk gemiddelde verzuimcijfer. In het komende jaar staat meer aandacht voor langdurig verzuim, met name veroorzaakt door psychische klachten, op de agenda.

Gedurende het hele jaar heeft onze recruiter actief contact gelegd met potentiële kandidaten met een diverse culturele achtergrond en hen uitgenodigd voor persoonlijke gesprekken op kantoor. Het hoofddoel van deze ontmoetingen was om hun loopbaanwensen te verkennen en hen vervolgens voor te dragen bij relevante vacatures binnen onze organisatie. Deze waardevolle kennismakingsgesprekken hebben geleid tot daadwerkelijke plaatsingen binnen AVROTROS, waardoor ons personeelsbestand diverser en inclusiever is geworden.

Ook AVROTROS ontkomt helaas niet aan gedrag op de werkvloer welke niet passen bij de waarden van de publieke omroep waar iedereen zich prettig en veilig moet voelen. In de gevallen waar directie en p&o actie hadden ondernomen gebeurde dit vaak in nauwe samenwerking met redacteuren en/of redacties zelf waar zich dit afspeelde om zo tot een oplossing te komen die breed gedragen wordt. Dit heeft meestal geleid tot aanpassingen in de manier van werken en hoe men met elkaar omgaat.

We blijven er naar streven om AVROTROS een prettig en open bedrijf te laten zijn om voor te werken. Daarvoor blijft het belangrijk aandacht te besteden aan verbeteringen op de werkvloer en in de onderlinge communicatie.

De samenwerking binnen het bedrijf en met de vele externe producenten uit de creatieve sector heeft ertoe geleid dat AVROTROS een succesvolle en gewaardeerde omroepvereniging is binnen het publieke bestel. 2023 was voor AVROTROS, tijdens zijn 100-jarige jubileum, op programmatisch gebied een van de meest succesvolle jaren uit de geschiedenis. Oftewel 100 jaar ervaring en nog steeds jong van geest.

Bedrijfsvoering
De directie realiseert zich dat men een bijzondere verantwoordelijkheid heeft omdat de omroep publiek geld ontvangt om haar taken uit te oefenen. Integriteit, (journalistieke) betrouwbaarheid en doelmatigheid zijn dan ook uitgangspunten van het beleid van AVROTROS. Belangrijk onderdeel daarvan is het voorkomen van belangenverstrengeling. Dit gebeurt door te sturen op een open organisatiecultuur waarin wordt gesproken over normen en waarden. Specifiek voor leidinggevenden geldt dat er aandacht is voor voorbeeldgedrag. Voor alle medewerkers geldt dat jaarlijks twee maal wordt gevraagd om een compliance verklaring in te vullen waaruit blijkt dat geen sprake is van belangenverstrengeling. Daarnaast is de klokkenluidersregeling van kracht conform de Gedragscode Integriteit Publieke Omroep.

Naleving van de wet- en regelgeving behoort tot de primaire taken van AVROTROS. Er is een focus op compliance bij de Mediawet, Aanbestedingswet, Algemene Verordening Gegevensbescherming, Wet normering topinkomens en regels ter zake van integriteit en governance door NPO en Commissariaat voor de Media. De uitgangspunten van de Gedragscode Integriteit Publieke Omroep zijn onderdeel van de governance bepalingen binnen AVROTROS.

Er is continu aandacht voor de verbetering van de interne organisatie. Bedrijfsprocessen die deugdelijk zijn ingericht en zorgvuldig worden beheerst, leveren een belangrijke bijdrage aan een gedegen administratieve organisatie en verkleinen het risico dat publiek geld wordt besteed aan doeleinden waar het niet voor is bestemd. Zo wordt in de administratie een zorgvuldig onderscheid gemaakt tussen hoofd- en neventaken om publieke en private geldstromen te kunnen verantwoorden. Beheersingsmaatregelen zijn effectief ontworpen en aandachtspunten worden opgevolgd. Dit is onderdeel van het Risicomanagementbeleid.

De financiële verslaglegging is opgesteld rekening houdend met BW2 titel 9; De Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving (hierna RJ); De Regeling financiële verantwoording landelijke publieke media-instellingen en de NPO (hierna: Handboek) ; Mediawet, Mediabesluit en Mediaregeling; Europese wet- en regelgeving ; Wet normering topinkomens (en controleprotocol) ; Afsluit- en aanwijzingen brieven van voorgaande jaren, en Overige voorschriften en beleidsregels van het Commissariaat en is voorzien van een goedkeurende controleverklaring van de externe accountant. AVROTROS staat aan het hoofd van een groep rechtspersonen, waaronder voornamelijk uitgeverijen van programmabladen. Een toelichting daarop wordt gegeven in de jaarrekening onder groepsverhoudingen.

Op het gebied van duurzaamheid zijn in 2023 belangrijke stappen gezet. In 2023 is de CO2 voetafdruk van AVROTROS bepaald. De volledige CO2 voetafdruk (scope 1, 2 en 3) bedraagt ca 8.000 tCO2e. Dit betreft zowel de uitstoot van de programma’s als van de bedrijfsvoering. Voor de programma’s is gebruikgemaakt van de tool Albert die samen met de andere publieke omroepen wordt gebruikt. Na het bepalen van de voetafdruk zijn ook de mogelijke reductiemaatregelen in kaart gebracht. Naar aanleiding daarvan zal in 2024 een reductie doelstelling worden bepaald.

Financiën
De bedrijfsopbrengsten zijn in 2023 ten opzichte van vorig jaar duidelijk hoger (+ € 4,4%). Dit is vooral het gevolg van hogere opbrengsten voor Video. Vooral een aantal grote en goed gewaardeerde dramaproducties (o.m. de series Het jaar van Fortuyn en Het Gouden Uur) hebben hieraan bijgedragen.

De kosten zijn ten opzichte van vorig jaar licht gestegen waardoor per saldo een negatief exploitatiesaldo resteert (-/- € 1,0 mln). Vooral de personeelslasten (door meer medewerkers en een verhoging van de CAO) en de hogere facilitaire kosten (verbindingskosten, studiokosten, montagekosten, opnametechniek en overige programmakosten) zijn het afgelopen jaar fors gestegen.

Het negatieve exploitatiesaldo zal ten laste worden gebracht van de reserve voor media-aanbod.

De stand van de liquide middelen is gedaald ten opzichte van vorig jaar. Daar staat tegenover dat de kortlopende schulden ook aanzienlijk lager zijn. De solvabiliteit (% eigen vermogen) is daarom gestegen naar 46% (was 41%).

Risico’s

Maatschappelijk relevant risicomanagement, al meer dan 100 jaar aan kansen en risico’s.
AVROTROS is ‘de omroep voor ons’. Dat is niet zomaar een slogan; de omroep ziet het beschermen en informeren van de burger als een belangrijk ingrediënt in de programmering. Want ieder mens verdient het om gehoord te worden, net zoals ieder mens goed en objectief geïnformeerd dient te worden over de wereld waarin we met z’n allen leven. Het publiek heeft een bewezen behoefte aan betrouwbaarheid en onafhankelijkheid, en als algemene omroep voorziet AVROTROS daarin. De berichtgeving is nooit gekleurd en vanuit zijn neutrale rol is de omroep bij uitstek in staat opinie- en debatprogramma’s te brengen. AVROTROS staat voor een samenleving waarin iedereen de kans krijgt zich te ontwikkelen. Waarin we rekening houden met elkaar en ‘respect’ in hoofdletters geschreven staat. Onze maatschappelijke programmering onderstreept dat. Wij staan al meer dan 100 jaar met beide benen in de maatschappij en hebben de lenigheid om ons aan te passen, ook gemeten naar tijdsgewricht. Meegaan met de tijd en intrinsiek begrijpen dat risico’s zich ook ontwikkelen en door de tijd heen bezien kunnen veranderen.

In 2023 en in de komende jaren doen zich verschillende ontwikkelingen in de maatschappij en bij het publiek voor, die gevolgen kunnen hebben voor AVROTROS als algemene omroeporganisatie, zoals:

De toenemende polarisatie in de maatschappij;
Het dalende vertrouwen in publieke instituties;
De toenemende invloed van techbedrijven en concentratie mediabedrijven;
Het toenemende belang van (generatie)diversiteit en inclusie.

Het risicomanagement binnen AVROTROS draagt er zorg voor dat de risico’s als gevolg van deze ontwikkelingen worden beheerd en beheerst. Gezien het belang hiervan heeft AVROTROS in 2023 het risicomanagement binnen AVROTROS verder versterkt. De ontwikkeling van de maatschappij, hoe de maatschappij kijkt naar maatschappelijke instituties en de technologische ontwikkelingen. Al deze ontwikkelingen hadden de aandacht van de directie en zijn hierdoor dan ook opgenomen in de beheerste- en integere bedrijfsvoering van AVROTROS. De impact van de ontwikkelingen hebben geen effect gehad op het risicoprofiel van AVROTROS.

Binnen AVROTROS zijn drie risicomanagementcycli vastgelegd waarmee verschillende risico’s worden geïdentificeerd, beheerst en gemonitord te weten: de strategische risicomanagementcyclus, operationele en thematische risicomanagementcyclus. De cycli maken onderdeel uit van de reguliere planning & control-cyclus van AVROTROS onder regie van het hoofd financiën. Het écht doorleven van de grootste risico’s en onzekerheden is essentieel en maakt integraal deel uit van onze cultuur. Dit vanuit de Raad van Toezicht, Directie, afdelingshoofden, projecten, programma’s en alle medewerkers.

Wij hebben behalve op een aantal hard controls ook de focus op soft controls: de menskant van risicomanagement is essentieel en heeft de aandacht bij AVROTROS. Jaarlijks vindt, in afstemming met de Raad van Toezicht, een scan plaats van de belangrijkste strategische risico’s. Er is onder meer een benchmark vastgesteld met andere publieke omroepen en daarbij is gekeken naar specifieke en generieke risico’s.

Daarbij zijn ook zaken als AI-risico’s, Cybersecurity en arbeidsmarkt risico’s en key person risico’s uitvoerig besproken, evenals de daarbij behorende beheersmaatregelen.

Uiteindelijk heeft dit proces geleid tot onderstaande, voornaamste risico’s voor AVROTROS.

Risicohouding en risicoacceptatie
In 2023 is de risicohouding van de directie van AVROTROS herijkt. De risicohouding van de directie van AVROTROS is volgens het gehanteerde RAVC-model gebalanceerd/gematigd, met uitzondering van het kapitaalbeleid, dat als kritisch wordt gedefinieerd en compliance als nul. Dat betekent dat AVROTROS ten aanzien van financiële risico’s zeer risicomijdend is. De weging van de risicohouding is gedaan op een vijfpuntsschaal van: nul, kritisch, gebalanceerd, opportuun en maximaal. De risicoacceptatie volgt op basis van deze risicohouding. De wijze waarop dit effect heeft is weergegeven in de tabel van voornaamste risico’s en risico categorieën.

Risicobereidheidsprincipes
De risicobereidheid gaat over de aard, omvang en mate waarin AVROTROS bereid is risico’s te lopen bij het realiseren van haar doelstellingen. Deze bereidheid is op basis van de risicohouding gedefinieerd en heeft geleid tot een aantal ondernemingswaarden die uitgangspunt zijn bij het gevoerde beleid. De risicobereidheidsprincipes zijn onder andere een van de toetsstenen van ons normenkader, tezamen met de risicohouding en de materiële risico’s. In onderstaande tabel zijn de risico’s en beheersmaatregelen beschreven.

Risicoprofiel AVROTROS
Het risicoprofiel is de optelsom van de risicohouding, risicobereidheid, strategische risico’s en andere materiele risico’s rekening houdend met de beheersing die de directie heeft. Het netto risicoprofiel is laag en risicomijdend.

Voornaamste risico’s en risico categorieën
Op basis van de risico governance van AVROTROS, de gedefinieerde risicostrategie, de risicoprocessen van directie naar afdelingsmanagers en kernfunctionarissen en het risicobewustzijn in de verschillende gremia, zijn de voornaamste risico’s en beheersing onderstaand weergegeven, naar de risico categorieën: strategisch, operationeel, financieel en compliance.

De verhouding vaste medewerkers versus flexibele medewerkers zal de komende tijd veranderen ten gunste van de vaste medewerkers. Dit zou potentieel risico’s met zich mee kunnen brengen als de dekking vanuit de NPO niet mee verandert. Hierdoor is er mogelijk ook minder ruimte voor talent en diversiteit. Het veranderende politieke landschap (verdere versplintering) brengt ook met zich mee dat het risico op verminderd draagvlak in de politiek voor de publieke omroep, kan leiden tot maatregelen die verhoogde aandacht krijgen van de directie. Opererend vanuit de visie en programmering, en de kracht van onze organisatie geloven wij erin dat AVROTROS weerbaar is en scenario’s heeft om te besturen en sturen.

Vooruitblik
Naar verwachting zal in 2024 een nieuwe coalitie aantreden, die wellicht ook het mediabeleid opnieuw zal vaststellen. Dan zal ook duidelijk worden of, en in hoeverre, de aanbevelingen van de commissie Van Geel zullen worden overgenomen. Medio 2024 is voorzien dat ook de strategie van de NPO opnieuw wordt vastgesteld.

Naast deze externe ontwikkelingen zullen binnen AVROTROS ook belangrijke vernieuwingen plaatsvinden. Per 1 maart is de nieuwe algemeen directeur, Taco Zimmerman, begonnen en vanaf het najaar zal een nieuw dagelijks programma worden uitgezonden met Eva Jinek als presentator.

Met betrekking tot het personeelsbeleid zal in 2024 veel aandacht zijn voor sociale veiligheid n.a.v. de uitkomsten van het onderzoek van de commissie Van Rijn. Ook zal er blijvend aandacht zijn voor de diversiteit onder het personeel.

Met betrekking tot de uitgeverijen van onze programmabladen zal worden gestuurd op de exploitatie van de uitgeverijen en het verder optimaliseren van het rendement.

Binnen de vereniging zullen in 2024 nieuwe leden voor de verenigingsraad worden geworven in verband met het vertrek van een aantal leden die eind 2024 het einde van hun termijn zullen hebben bereikt. Daarnaast zal worden ingezet op vernieuwing van het verenigingsmodel en de betrokkenheid van de leden.

Op het gebied van investeringen, financiering, omzet en personeelsbezetting worden in 2024 geen grote wijzigingen verwacht.

Op het gebied van duurzaamheid is de ambitie om in 2024 een reductiedoelstelling te formuleren met betrekking tot de CO2 voetafdruk. Daarnaast zal er met de NPO en de andere omroepen worden gewerkt aan een gezamenlijk beleid op het gebied van duurzaamheid.

Hilversum, 3 april 2024

De Statutaire Directie

N.J.T. Zimmerman, Algemeen directeur
B.W.F. Barnas, Mediadirecteur
N. van ’t Hooft, Zakelijk directeur

Pagina navigatie

Compliance

Vorige pagina

Compliance

Balans

Volgende pagina